2024年7月20日下午14：00時整，公司組織全體管理人員召開了2024年年中工作會，會上，首先由經理助理級以上領導對上半年的 工作進行了總結 ，對存在的問題進行了分析。

      能建公司曹經理對經理助理的工作進行 了點評，重點對下半年的工作進行要求：下半年，進一步加強內部溝通與協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務和項目管理信息的快速傳遞和共享。利用不定期的項目進度會、周例會、月例會及時溝通，保證信息在公司內部及時、準確地傳遞，加強各崗位之間的交流和配合，形成的工作合力，引導技術管理人員團隊協(xié)作意識和能力培養(yǎng)，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

      公司李經理針對我公司的經營現(xiàn)狀，當前責任，目標落實和結合區(qū)域經濟環(huán)境我們還要做好以下工作：1、放眼未來，做好當下；2、提升能力，把握未來；3、新質生產力在公司的應用；4、風險與機遇共存，生產與安全同在；5、溝通在具體工作與人建立關系的重要性；6、放平心態(tài)，熱情真誠對待身邊的人和事。

      希望我們經歷磨難，永遠年輕，永遠充滿激情，充滿熱淚盈眶，永遠堅守初心。